Lawrence Johnston Peter publicou em 1971 o “The Peter Principle: Why the things always go wrong“. Criticado e muitas vezes chamado de radical extremista, Peter formulou que numa estrutura hierarquizada, os colaboradores são promovidos até ao seu primeiro patamar de incompetência. Ou seja, por outras palavras, que em organizações meritocráticas os colaboradores que prestam bons desempenhos em determinada função tendem a ser promovidos a patamares onde já não possuem a mesma eficiência e competência para desempenhar as novas tarefas. A função “despromoção” ao não existir, hipoteca o bom desempenho das organizações ficando assim a ser “lideradas” por colaboradores menos competentes. A isto denominava Peter por “nível de incompetência”.
Se pararmos um pouco poderemos perceber que Peter não estava tão errado quanto muitos do seu tempo queriam fazer crer.
