Carta Aberta ao Corpo Combatente dos Bombeiros Voluntários das Caldas da Rainha

Na impossibilidade de conseguir fazer chegar a mensagem ao seu destinatário, disponibilizo neste blog a carta que foi dirigida ao Corpo Combatente dos BVCR no passado dia 4 de Maio.

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“Exmª Direcção da

Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários das Caldas da Rainha

Exmº Corpos Sociais

C/c

Presidente da Câmara Municipal das Caldas da Rainha

Comandante Operacional Distrital de Leiria

Presidente da Assembleia Geral da AHBVCR

Sr. António Marques

Corpo Combatente dos Bombeiros Voluntários das Caldas da Rainha

Os Bombeiros das Caldas da Rainha desde longa data fazem parte da minha vida enquanto cidadão, caldense, associado e mesmo enquanto elemento do seu Corpo Combatente no passado recente. Tal facto releva a importância de salientar que esta organização sempre mereceu, merece e merecerá da minha parte elevada estima, consideração e respeito bem como todos aqueles que lhe dão forma nas suas mais variadas vertentes.

Durante mais de 10 anos tive a honra e o previlégio de pertencer às fileiras desta distinta casa envergando uma farda, defendendo e corroborando o conjunto de principios e valores que lhe estão associados. No entanto a minha vida profissional ditou a minha saída da instituição reservando para sempre a imagem de um Corpo de Bombeiros fiel e digno na sua forma e no seu desempenho.

Em Outubro de 2008, decidiu a Direcção desta Associação contactar-me afim de me propôr um projecto que passasse pelo comando deste Corpo de Bombeiros. Apesar de interessante, a ideia proposta não poderia deixar de ser encarada com elevado sentido de responsabilidade e para a qual estaria reservada uma resposta que não seria o “sim” imediato. Iniciei um processo interno de amadurecimento da proposta na busca dos pontos fortes e fracos que cada resposta poderia acarretar quer na minha vida profissional quer pessoal. Sem a pressão do tempo para a tomada de decisão, o novo contacto desta Direcção para comigo deu-se a 13 de Março de 2009 num restaurante local. Aí, e nessa data foi oficializado o convite pela Direcção dos Bombeiros Voluntários das Caldas da Rainha para que fosse formalizada uma resposta à proposta anteriormente direccionada.

Durante cerca de três semanas efectuei os contactos que por bem entendi efectuar na certeza de que no fim a resposta teria que ser sólida, séria e transparente, valores que sempre defendi em todas as frentes em que me situo ou situei. Foi um período de tempo em que o “trabalho de casa” passou por leituras aturadas acerca do acervo legislativo que rege os bombeiros em Portugal; em contactos com personalidades de referência na área e fora dela e que comigo partilham forte amizade e inquestionável confiança. Entendi que no final deste periodo de tempo, a resposta não deveria ser circunscrita a uma mera palavra dita e falada. Deveria ser contextualizada num documento onde estivessem reflectidas as principais etapas para o cumprimento do proposto: nomear o Comandante com base numa análise séria do Estado da Arte, considerando as suas envolvências, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Tudo numa perspectiva aglutinadora das visões associativa e pessoal.

A entrega deste documento ocorreu a 2 de Abril de 2009 na Câmara Municipal, numa reunião para a qual fui convocado. Da leitura do documento, foi dada como certa a aceitabilidade do mesmo havendo doravante a necessidade de agilizar o processo formativo do futuro comandante abreviando a sua nomeação. Ficou tambem certo que a Direcção iria dar a conhecer ao Corpo de Bombeiros da sua escolha para futuro Comandante ficando acordado que, quando se tornasse publico, eu deveria ser informado do facto.

Nunca existindo tal contacto, tomei a liberdade de a 27 de Abril de 2009 o efectuar, tendo-se acordado um encontro informal para o dia seguinte onde me foi comunicado pelo Sr. Presidente da Direcção a anulação de todo o processo alicerçada em motivos que, em bom rigor, não me convenceram e sobre os quais guardo fortes reservas.

E não me convenceram por vários motivos:

1. O meu envolvimento neste processo deveu-se ao facto de ter sido convidado para o cargo. Nunca foi objecto do meu desejo nem das minhas motivações ou pretensões ser o Comandante de um Corpo de Bombeiros;
2. Todo o processo foi por mim conduzido com elevada seriedade, ponderação e transparência tendo sido a Direcção sempre conhecedora de todos os passos por mim dirigidos para a conclusão de uma resposta final. Nada foi feito sem o conhecimento das partes envolvidas;
3. O documento final entregue e onde manifesto a minha disponibilidade e motivação para o cargo, reflecte igualmente algumas ideias estruturantes para o futuro Quadro de Comando constituindo o primeiro compromisso para com a Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários das Caldas da Rainha. Nesse documento podem ler-se compromissos que passam por regras basilares para a constituição do elenco de Comando (sem referência a quaisquer nomes) mas também o compromisso de efectuar um Plano de Desenvolvimento Estratégico para o periodo de mandato. Ou seja, uma tomada de decisão sustentada e faseada em 3 etapas;
4. Os cargos de gestão intermédia e de topo bem como todos aqueles que a esses cargos são candidatos ou propostos, devem ter no seu job description competências em gestão de conflitos pelo que, os “ruidos” que sempre rondam as decisões devem ser entendidos como elementos informais que os actores sociais desenvolvem nas organizações como fonte de poder interno. Não considerar este factor na análise da vida dos palcos sociais, é menosprezar o Poder que a (des)informação pode trazer na vida das pessoas e das instituições. Nessa medida penso que, no patamar de decisão em que já se encontrava este processo, o mesmo não deveria ter sido adulterado por pressões externas ao superior interesse da Associação com risco de lesar as partes envolvidas quer na sua imagem quer na sua idoneidade para o desempenho das funções propostas;
5. O core business do Quadro de Comando e da Direcção de qualquer corporação de bombeiros contempla entre outras, as tarefas de gestão de recursos humanos onde as relações inter-pessoais são o elemento-essência de todo o trabalho. Não foi surpresa o impacto que a (des)informação têve junto da base operacional, no entanto, atente-se que a falta de um mecanismo de controlo e regulação internos, mesmo em momentos de gestão corrente que é este o caso, poderá hipotecar o futuro imediato e a médio prazo da organização o que me parece ser o cenário presente;
6. Todos os passos que por mim foram efectuados, a forma como foram redigidos os argumentos de aceitação da causa, os contactos que foram tidos, tudo voltaria a ser feito de forma identica ou não fosse esse o caminho por mim tido como o correcto na defesa dos interesses da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários das Caldas da Rainha.

Hoje relembro os meus receios iniciais perante a grandeza de tal proposta na certeza de que, afinal a fragilidade nesta tomada de decisão não estava deste lado mas sim na incapacidade de conduzir e sustentar a decisão. Certo de que este episódio acabará nesta carta aberta, pretendo e exijo como associado, que a corporação de bombeiros caldenses encontre rapidamente o seu patamar de estabilidade e de sustentabilidade no garante do seu desempenho operacional e social.

Porque é de causas que o Homem vive, endereço a todos os elementos que desenvolvem trabalho nesta Associação, Corpos Sociais, efectivos assalariados, colaboradores externos, e especialmente a todos os elementos do Corpo Combatente, os meus mais respeitosos cumprimentos sublinhando e reiterando toda a elevada estima, amizade e consideração que Vos reservo na redacção desta carta que pretendo que seja afixada para conhecimento de todos.

Bem Hajam.

M.^e, João Miguel Martins Gomes                                                                        04/05/09“